Durante o encerramento, a presidente do HG, Flávia Silvestre, destacou o impacto positivo da iniciativa.
O Hospital Geral e Maternidade de Cuiabá (HG) encerrou, nesta quinta-feira (26.06), às atividades do projeto de Reestruturação de Hospitais Públicos (RHP), voltado ao fortalecimento do Núcleo Interno de Regulação (NIR). A iniciativa, conduzida pela Sociedade Beneficente Hospital Sírio-Libanês, integra o Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (Proadi-SUS), e tem como objetivo qualificar a gestão hospitalar por meio da reestruturação de fluxos, processos e estratégias de atendimento.
Durante o encerramento, a presidente do HG, Flávia Silvestre, destacou o impacto positivo da iniciativa. “Essa parceria foi fundamental para aprimorar a atuação do nosso Núcleo Interno de Regulação, o que reflete diretamente na organização da assistência e na agilidade e fortalecimento do atendimento aos pacientes da Rede SUS. A Sociedade Beneficente Hospital Sírio-Libanês conduziu o projeto com excelência e compromisso com o SUS”, afirmou.
A coordenadora de enfermagem do HG e integrante da equipe no projeto RHP, Naila Camargo, também ressaltou os avanços proporcionados ao longo da parceria. “Participar do RHP foi uma oportunidade valiosa para o Hospital Geral. Estamos confiantes de que os aprendizados e as estratégias desenvolvidas trarão avanços concretos para os nossos processos internos. Essa parceria nos permitiu identificar fragilidades, propor melhorias e fortalecer a qualidade da assistência prestada aos nossos pacientes, além de contribuir para uma gestão cada vez mais eficiente e resolutiva”, destacou.
Representando a equipe do projeto RHP do Hospital Sírio-Libanês, a enfermeira Graziela Ribeiro Fonseca explicou as contribuições estratégicas da iniciativa para a realidade do HG. “O projeto contribuiu significativamente para o fortalecimento da governança institucional, promovendo a integração entre setores, a definição clara de responsabilidades e o uso de dados qualificados para decisões mais assertivas. Também favoreceu o diálogo com a rede de atenção à saúde. Na assistência, os resultados se traduzem em atendimentos mais resolutivos, ágeis e humanizados, com mais segurança por meio da padronização de fluxos e protocolos, além de ampliar o acesso e a equidade”, ressaltou.
Entre os principais resultados alcançados no HG, destacam-se: a construção e revisão de fluxos internos; a definição e estruturação de métodos para coleta e análise de indicadores; a implantação do round interno no NIR; a recomposição da equipe com a contratação de novas enfermeiras; e a unificação do time do setor. Além disso, o projeto contribuiu para o fortalecimento do papel estratégico do NIR dentro da instituição, promovendo maior integração com os demais setores do hospital.
A reestruturação do Núcleo Interno de Regulação representa um avanço importante para a eficiência da gestão de leitos, otimização do fluxo de internações e maior resolutividade nos serviços prestados, alinhando o HG às melhores práticas recomendadas pelo Ministério da Saúde.
Sobre o Proadi-SUS
O Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS) foi criado em 2009 com o propósito de apoiar e aprimorar o SUS por meio de projetos de capacitação de recursos humanos, pesquisa, avaliação e incorporação de tecnologias, e gestão e assistência especializada demandados pelo Ministério da Saúde. Atualmente, o programa reúne sete hospitais sem fins lucrativos que são referência em qualidade médico-assistencial e gestão: A.C.Camargo Cancer Center, Hospital Alemão Oswaldo Cruz, BP – A Beneficência Portuguesa de São Paulo, Hcor, Hospital Israelita Albert Einstein, Hospital Moinhos de Vento e Hospital Sírio-Libanês. Os recursos do Proadi-SUS advém da imunidade fiscal dos hospitais participantes.
Os projetos levam à população a expertise dos hospitais em iniciativas que atendem necessidades do SUS. Entre os principais benefícios do Programa destacam-se a redução de filas de espera; qualificação de profissionais; pesquisas do interesse da saúde pública para necessidades atuais da população brasileira; e, ainda, a gestão do cuidado apoiada por inteligência artificial e melhoria da gestão de hospitais públicos e filantrópicos em todo o Brasil. Para mais informações sobre o Proadi e os projetos vigentes no atual triênio, acesse o portal: https://hospitais.proadi-sus.org.br/.
